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签约客户-重庆佳诺盛麟汽车

新闻来源:重庆OA    作者:OA系统    发布时间:2018-09-13    浏览次数:

重庆佳诺盛麟汽车销售服务有限公司是一个集汽车销售、售后维修及汽车延展性业务为一体的大型综合性集团公司。多年来,公司以前瞻性的发展视野,秉承产业综合运营的强大优势,实行多元化的战略方针,立足重庆,深耕重庆。

佳诺盛麟公司自创立以来,始终如一专注汽车销售与维修服务,不仅有国际知名高端品牌玛莎拉蒂、保时捷、路虎捷豹、奔驰、宝马、奥迪等产品入驻,更与一汽集团、上汽集团、东风集团等众多畅销品牌商达成战略合作协议。2018 年初,更是依托“汽车之家”强大背景,共筑“汽车之家”的重庆首家线下直营店,领跑行业全新模式。

一体化管理项目实施亮点

1、采购及资产管理,门店统一管控

汽车服务门店日常经营涉及到零配件耗材、办公设备、维修设备、工具用具等的采购,特别是对于一些零配件耗材,需根据市场业务变化进行灵活调整。另一方面,对于供应商的选择也需要进行过程管控,以达到性价比最优的结果。


2、广告促销宣传管理,规范市场活动开展 

为增加客户进店量,提高客户维护率,门店将定期进行广告促销宣传、售后活动等。 

借助OA系统,一场活动的开展有序进行,通过流程审批的方式,详细列明活动背景、目标、完成度以及相关费用情况,让管理者清晰知道预算都用到了哪些地方,将取得哪些成果。

以门店开展一场中秋节活动为例,相关负责人可通过“售后活动方案申报备案表”进行中秋节活动的详细汇报。

通过此汇报表单,管理者可快速了解中秋节活动举办的目的、背景,想要达到什么样的目标,具体流程是怎样的,具体的促销政策是怎样的。通过成本分析及效果评估,审批人可给出更具针对性的建议。 

小结:活动全程跟踪,费用明细、成效结果、成本分析等情况一目了然。 


3、工作计划及考核体系,构建执行力平台 

工作计划的制定是工作开展的驱动力,考核评估则是对阶段性工作的反馈与总结。借助e-office系统,汽车实现一体化的工作计划与考核管理。 

月初,员工进行工作计划的制定,包括本月的常规工作、月度重点工作等,领导审批并给出工作建议。 

月末,员工进行工作总结,以流程表单的形式提交领导审核,领导根据考核项及完成情况给出评分。 

小结:通过这样的计划与考核管控,令工作有计划、有目标地推进,是提高内部执行力的关键手段。 


4、高效人员调动、薪资核定,电子化人事管控 

汽车服务门店的人事管理包括员工请假、每月薪资核定、人员调动等,借助OA系统电子化管控平台,实现一体化的人事管控。 

从招聘需求的申请、员工入职、薪资核定到人员调动等一系列人事活动,皆可在OA系统内进行线上申请、线上审批,极大地提高了人事办公效率。

小结:人事信息电子化管理、录入、更新快,审批走流程,高效办理。


汽车4S店一体化管理项目实施价值 

通过OA系统,汽车实现统一的门店管控、电子化的流程审批,打通协同各环节,形成了更为高效、规范的办公体系,从多个方面实现门店管理一体化: 

流程一体化:为分散各处的4s门店构建统一上报、审批程序,加快制度落地,推动高效率电子化管理;

业务一体化:采购、广告促销宣传、物件申请等行为,从信息到流程全面贯通,提高效率,优化管理; 

任务一体化:建立以目标为导向、有计划可实施的执行力平台,从设定工作计划、执行到考核一体化; 

人事一体化:统一的人事管理系统,完善员工信息库,实现请假、调岗、薪资核定等过程信息一体化。

用OA办公系统,提高员工工作高效率,方便管理者管理日常事务

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