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地产行业解决方案

来源:重庆oa    关键字:oa系统    发布时间:2018-01-25    浏览次数:

房地产企业的运作是以项目为中心的,一个项目从开始到结束经常需要几年的时间,涉及公司几乎所有的部门,部门间的协同与沟通,以及在此基础上的整合提升能力,是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说,房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。 房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外,还有其显著的特点,突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看,主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。

不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求,从房地产企业管控模式的特点来看,可有:

1、业务的规模和管理的复杂程度,决定地产企业的管控模式,可分为三种类型:当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。

2、业务和管理的重心,通常处于项目公司之上的那个级别的公司。

3、总部的职能因此也呈现出显著的差异。

从刚才的三种管控类型所具备的特点又各有差异:

当地拓展型:在管理上有“仅在一个地区开展业务、项目公司集中在当地、总部为运营核心直接管理项目公司”的特点,所以其IT支撑方面具有“以支撑项目公司的运营管理为核心”的特点。

异地拓展型:在管理上有“在异地进行业务拓展及项目公司密集在不同区域分布、分管各区域的项目公司以区域公司为运营核心、总部直接管理区域公司”的特点,所以其IT支撑方面具有“支撑区域公司的运作、集团只有少部分的控制系统”的特点。

遍地开花型:在管理上有“项目公司可以以城市划分依据、分管各城市的项目公司以城市公司为运营核心、区域公司和总部进行协调和控制的作用”的特点,所以在IT支撑方面具有“强调多级管理的协调性、各个项目公司应用统一的信息系统”

房地产行业整体解决方案优势:

方案全面性:支持中国房地产集团企业信息化协同管理全面需求;

提供全面的流程梳理和知识积累复制落地:包括项目管理流程和知识、CRM营销管理流程和知识、集团物业管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、OA协同办公系统、集团门户

行业针对性: 针对中国房地产企业全面业务知识的理解和应用

产品凝结行业先进管理思想的最佳实践

系统成熟性

技术先进性:强大的企业实力与技术实力、B/S架构、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发



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